Le 15 décembre dernier, Monsieur Julienne, Directeur de BPL Global France (BPLG), est venu rendre visite à l’équipe éditoriale du Blog, à Paris, dans les locaux de Sia Conseil. Au-delà de l’engouement actuel autour des smart grids, pour lesquels BPLG conçoit et commercialise des solutions dédiées depuis plusieurs années, nous avons cherché à en savoir plus sur les avancées et axes de réflexion sur ce sujet, dans le monde et en France plus particulièrement.

SMART GRIDS

Sia Conseil : Que pensez-vous de l’engouement actuel autour du sujet des smart grids ? Que pensez-vous de leur potentiel de développement en France et dans le monde ?

P. Julienne : Le sujet a émergé il y a un peu plus de 4 ans lors de la montée des prix du pétrole et avec la campagne pour le climat menée par Al Gore aux Etats-Unis. Des réflexions ont alors été lancées afin de trouver des solutions pour le climat économiquement viables. La nécessité de rendre disponible et de mieux maîtriser l’ensemble des informations est une des idées clés issues de cette phase de réfléxion. Malgré tout, l’ensemble des débats n’a pas abouti à tracer un chemin clair ou une recette toute faite du réseau parfait.

Des solutions de configuration ont émergé, parfois parcellaires, et toujours adaptées au cas par cas à chaque pays. Ceci est dû au fait que chaque pays, en fonction de sa topographie et de l’état d’avancement de la dérégulation, n’a pas les mêmes priorités et n’adresse pas les mêmes problématiques. Pour exemple, les réseaux sont empreints des contraintes topographiques telles que les distances à parcourir (distances importantes à couvrir sur un territoire comme celui des Etats-Unis), et les mix énergétiques sont adaptés aux richesses naturelles locales, telles que la présence de cours d’eau à haut débit permettant de développer un parc hydraulique plus ou moins important (cas du Canada).

Aujourd’hui, même si de nombreuses expérimentations voient le jour, en termes de mise en œuvre, on en est encore à la recherche de standards dans le domaine des réseaux, du comptage, du transport…

Quant à l’engouement pour ce type de configuration, il est fort, car la mise en place de smart grids peut être envisagée comme un réel relais de croissance économique, ce qui intéresse de plus en plus les investisseurs.

Sia Conseil : Quels acteurs vous paraissent incontournables dans le cadre de la mise en œuvre de ce type de dispositifs ?

P. Julienne : Il existe plusieurs niveaux d’acteurs. Parmi les acteurs incontournables, il faut compter surtout ceux qui sont capables ou peuvent contribuer à la construction d’une vision stratégique au niveau énergétique :
1) Les instances fédératrices à un niveau supra-pays, comme la Commission Européenne, pouvant imposer des lignes stratégiques
2) Les pouvoirs publics de chaque pays, guidant les priorités économiques et sociales
3) Les gestionnaires de réseaux et fournisseurs d’électricité
4) Les leaders d’opinion qui organisent le marché
5) Les fournisseurs de solutions

Sia Conseil : Plus spécifiquement, concernant les fournisseurs de solutions, quels acteurs existent sur le marché actuellement et quelle est leur pérennité ?

P. Julienne : On fait souvent l’amalgame aujourd’hui entre smart metering et smart grids. Si la mise en place de smart meters fait partie intégrante d’une solution de smart grid, celle-ci ne permet pas à elle seule de gérer le ou les réseaux de façon intelligente. Pour cela, il faut pouvoir centraliser, agréger, analyser et dispatcher les informations en provenance de l’ensemble des composants du réseau, à savoir :
- les sous stations,
- le réseau HT/BT,
- les contrôleurs,
- les ENR,
- les véhicules électriques,
- les smart meters,
- etc.
Sans la mise en place d’une plateforme agrégeant l’ensemble de ces données afin d’en extraire une intelligence de gestion, on ne peut pas réellement parler de smart grids.

Sur le marché de ces plateformes, BPLG a construit il y a 4 ans une solution « from scratch » (à partir de rien) entièrement dédiée au smart grid. Depuis, les grands acteurs se lancent sur ce même marché : Siemens, IBM, Areva, ABB, GE, etc. Leur stratégie est dans un premier temps d’adapter leurs systèmes existants en y ajoutant des fonctionnalités supplémentaires.

De plus en plus d’investisseurs s’intéressent au marché, ce qui génère une réelle effervescence dans ce domaine. A priori, comme la bulle Internet, une phase d’épuration suivra et ceux qui resteront seront les grands acteurs, les acteurs présents dès le début, ainsi que ceux qui auront apporté une innovation.

Sia Conseil : Concernant les technologies et réflexions actuelles autour des smart grids, comment se positionne la France ? Est-elle plutôt en avance ou en retard par rapport aux autres pays dans le monde ? Quel est le pays le plus avancé à l’heure actuelle ?

P. Julienne : Bâtir un smart grid à l’échelle d’un pays nécessite que l’ensemble des parties prenantes (gestionnaires de réseaux de transport et de distribution, fournisseurs d’électricité, producteurs, etc.) aient une vision commune de l’avenir des réseaux et des enjeux énergétiques du futur.

Sur ce point, le marché Français étant très fragmenté, il est aujourd’hui difficile de réussir à mettre tout le monde d’accord. Néanmoins, le sujet pourra s’amorcer dans le futur, en post-accompagnement du projet de mise en œuvre des smart meters en France, actuellement porté par le distributeur d’électricité ERDF.

Les smart grids ont eu plus de facilité à voir le jour aux USA car les énergéticiens (production, transport, distribution, commercialisation) sont le plus souvent des entreprises privées et verticalement intégrées. Chaque acteur considère un projet de smart grid comme un réel gisement d’économies.

Sia Conseil : Des projets de démonstrateurs de smart grids se montent un peu partout dans le monde, participez-vous à un ou plusieurs de ces projets ?

P. Julienne : Un des projets les plus importants entièrement déployés par BPLG est mené dans l’état du New Jersey en partenariat avec First Energy (un des plus grands fournisseurs d’énergie Américains). Le projet intègre la gestion répartie de 3 sources (solaire, batterie et mix de production existant) ainsi que la mise en œuvre de solutions permettant de délester jusqu’à 15 MW sur plusieurs milliers d’habitations. Aux USA, une centaine de projets de smart grids ont été lancés (faisant suite notamment à l’aide de 4,5 milliards de subventions lancée cette année). Sur ces 100 projets, BPLG a été retenu sur 3 projets et est impliqué dans plusieurs autres. Dans le monde, BPLG doit être positionné sur une centaine de projets différents concernant la gestion de l’ensemble des flux : les réseaux de chaleur, la gestion de l’eau, de l’électricité et du gaz.

Sia Conseil : L’efficacité et la rentabilité à attendre de ce type de projet est-elle aujourd’hui prouvée ?

P. Julienne : Des études et simulations économiques ont été réalisées. Les retours dont nous disposons sur le déploiement du New Jersey sont très prometteurs et prouvent un retour sur investissement efficace.
Aussi, au Koweit, pays où le principal poste de consommation concerne l’usage de climatiseurs, BPLG a mené une expérimentation sur une soixantaine de sites, ce qui a permis de montrer que les économies d’énergies réalisables au travers d’un projet de smart grid peuvent atteindre 20 à 30%.

Sia Conseil : Quels sont les principaux freins technologiques ou économiques à l’avènement des réseaux intelligents en France aujourd’hui ?

P. Julienne : Il n’existe plus de frein technologique aujourd’hui. L’ensemble des technologies nécessaires à la mise en œuvre de réseaux intelligents existe. Les difficultés à lancer un projet de ce type en France proviennent d’une organisation très fragmentée du marché, multipliant les parties prenantes, combinée à l’absence d’entité de concertation pouvant faire émerger une réelle stratégie énergétique globale au niveau national. La même problématique existe au niveau européen. Il est difficile de fédérer l’ensemble des pays autour d’un même schéma directeur.

PARTENARIATS

Sia Conseil : Avez-vous construit des logiques de partenariats afin de développer votre activité ou pensez vous en construire à l’avenir ?

P. Julienne : BPLG a développé certains partenariats dans le cadre d’échanges de technologies. Par exemple avec Siemens pour un projet de régulation de stations d’irrigation en Grèce, ou encore avec IBM où les solutions de BPLG sont intégrées dans le program SAFE (Solution Architecture for Energy and Utilities Framework).

DEVELOPPEMENT

Sia Conseil : Quelle est la stratégie de développement de BPLG, aller vers une diversification de ses activités ou développer son cœur de métier ?

P. Julienne : L’objectif de BPLG est de développer des plateformes de plus en plus robustes, capables d’intégrer de plus en plus de données. Au travers des différents projets auxquels BPLG a participé, des besoins d’optimisation émergent aussi sur d’autres réseaux que le réseau électrique, comme les réseaux d’eau, de gaz, ou les circuits de chaleur. Quelques projets commencent à intégrer une gestion globale s’étendant à l’ensemble de ces flux, d’où la nécessiter de disposer de plateformes puissantes.

Plus d’information sur BPL Global sur www.bplglobal.net

Sia Conseil

Articles dans : Electricité, Interviews

| 5 janvier 2010 | | |